O QUE FAZEMOS

Segurança da informação

Mantenha seus ativos de informação seguros, mantenha seu futuro seguro ...

A informação é o coração da sua empresa. Se seus ativos de informação estiverem bem protegidos, você pode contar com a longa vida útil de sua empresa.

Para tornar a tecnologia que muda rapidamente um amigo seu, mantenha seus valiosos investimentos em informações seguras em um sistema de gerenciamento perfeito.

Sua equipe está suficientemente consciente sobre a segurança da informação? Você se sente pronto para as ameaças futuras?

Se suas respostas para essas duas perguntas forem “não” ou você tiver dúvidas; apenas continue caminhando por um caminho igual ao nosso.

Estamos prontos para estar com você para determinar seus pontos fracos de SI e projetar não apenas sua infraestrutura, mas também seus processos corporativos, com base em uma abordagem completa de SI.

Nossos consultores, que são especialistas em seus campos, como Forense, Pentest, PCI DSS etc., para exercícios de adaptação bem-sucedidos de ISMS ISO 27001 e requisitos relacionados, fornecerão o desenvolvimento de um entendimento de SI adequado padrão em toda a sua empresa

Ter um certificado ISO 27001 tornou-se obrigatório como regulamento datado de janeiro de 2013 sobre “Simplificação de Processos Aduaneiros”.

Um ISMS à prova de bala para ataques direcionados

Os ataques cibernéticos não ocorrem mais de formas ou objetivos convencionais. As empresas agora precisam operar um ISMS à prova de bala para manter suas informações como seu ativo mais vital.

Portanto, você deve ter certeza de que está mantendo um SGSI funcionando bem, construído por consultores experientes, sem desperdiçar nenhum investimento desnecessário em hardware, software e esforços de desenvolvimento de processos inúteis.

Como BTYS, fornecemos-lhe pentests e serviços de consultoria ISMS desenvolvidos na norma ISO 27001 para manter os ativos de informação da sua empresa seguros. Com um ISMS padronizado e bem executado para construir seu sucesso futuro nele.

Segurança da informação enquanto móvel!

Diferentes abordagens de trabalho revelam diferentes necessidades de SI. Você deve acompanhar o ritmo dessas abordagens de trabalho que mudam rapidamente e ter certeza de que o seu SGSI também está se mantendo atualizado.

Incluímos processos de trabalho móveis e dispositivos no escopo da ISO 27001 com nossa abordagem Traga seu próprio dispositivo (BTOD). Portanto, seus ativos de informações serão mantidos em segurança, mesmo em dispositivos móveis de funcionários ou impressoras de uso comum, e a integridade de suas informações móveis criadas e transferidas será mantida.

Fases de certificação ISO 27001
· Criação de plano de projeto ISMS
· Definindo o escopo da política de SGSI
· Definição de ativos e valores de informação
· Definição de ameaças IS, riscos de segurança e seus efeitos
· Escolha dos controles IS adequados
· Identificar objetivos de controle
· Criar, implementar e gerenciar as políticas, padrões, processos necessários
· Formar o conselho de administração, equipe e organizações do ISMS.
· Definição das necessidades de certificação ISMS
· Gerenciar o processo de certificação.

Áreas de consultoria
ISO 27001 ISMS
Testes de penetração
Avaliações de segurança
Consultoria de segurança PCI DSS / Visa PIN
Gerenciamento de vulnerabilidade
Análise de anomalias de rede
Testes de segurança de aplicativos
Testes de segurança de aplicativos da Web
Endurecimento UNIX / Linux
Testes de carga

Treinamentos
Conscientização ISO 27001
Conscientização do PCI DSS
Desenvolvimento de software seguro
Técnicas de teste de penetração
Técnicas de teste de segurança de rede

Serviços

ISO27001 (ISMS)
ISO 27001 é o padrão IS global. Proporciona definir e operacionalizar os processos necessários para manter a sustentabilidade comercial. As empresas em conformidade com a ISO 27001 terão e operarão os recursos de gerenciamento para evitar a perda de informações para partes não autorizadas. Esta norma proporcionará aos mercados operados uma imagem confiável e idônea da empresa no que se refere à segurança da informação. Nossos serviços de consultoria ISO 27001 irão apoiá-lo em toda a jornada de certificação, desde a definição da estratégia e processos até a operação e relatórios. Para um SGSI eficaz, os processos devem ser bem desenhados e estruturados detalhadamente. Como BTYS, nossos consultores experientes e competentes avaliarão profundamente seu trabalho, departamentos e processos para definir suas fraquezas e ameaças personalizadas de SI e, com base nessa avaliação, facilitaremos seus esforços para criar os processos de SI adequados. Portanto, juntos manteremos sua empresa em um nível de conformidade com o padrão global IS.

PCI DSS
O PCI DSS (Padrão de Segurança de Dados da Indústria de Cartões de Pagamento) aceito pela indústria se concentra em definir os critérios fundamentais de IS para sistemas de pagamento com cartão, principalmente mantendo as informações dos titulares do cartão seguras. Nosso serviço de consultoria PCI DSS contempla as necessidades desta norma como projetar e manter uma rede segura, manter as informações do titular do cartão apenas para acesso de sistemas autorizados e seguros, identificar as fragilidades completas do sistema e administrar os esforços para invalidá-las, mantendo o acesso controles, monitoramento de rede e conformidade em toda a empresa com os procedimentos operacionais relacionados. Com nossos consultores especializados, forneceremos a você um serviço perfeito desde o início para ter e manter as necessidades do PCI DSS.

Gerenciamento de risco
Como BTYS, fornecemos a você uma análise lógica, técnica, gerencial e física das fraquezas de seus ativos de informação. Nossa análise de risco de vários aspectos criará seu inventário de ativos de informação e os classificará com base em seus objetivos de negócios.

Análise Forense Nossos consultores podem investigar e contribuir para a solução de qualquer violação de SI, rastreando práticas maliciosas, definindo logs de acesso não autorizado, criando as impressões digitais a fim de apoiar as ações judiciais necessárias. Criaremos a melhor solução adequada a partir de uma gama alternativa para apoiar seus esforços para processos forenses.

Testes de penetração Medimos o sucesso e a eficiência de seus controles de SI executando nossos cenários de teste de penetração. O escopo do teste é determinar a existência de quaisquer riscos que podem fazer com que seus ativos de informação sejam comprometidos. Com base no resultado deste teste, forneceremos um caminho para desenvolver seus controles de IS existentes. Nosso relatório de teste detalhado tornará mais fácil para você buscar seus frágeis pontos IS.

Continuidade de negócios

O que é continuidade de negócios?
Continuidade de Negócios é um sistema de gestão que visa garantir a continuidade dos processos críticos de negócios de uma organização em caso de alguma interrupção ou desastre, independente do tipo e motivo, e fazer com que volte a funcionar o mais rápido possível com o mínimo de perdas.

Objetivo;
* Para garantir que as transações comerciais não sejam interrompidas,
* Para evitar perda de mercado e clientes,
* Para eliminar vulnerabilidades contra riscos de perda financeira.

Um plano de continuidade de negócios é de grande importância para regular as operações diárias normais de uma organização, bem como emergências e emergências.

Por que continuidade de negócios?
* Se ocorrer um desastre, o plano pode não ser necessário novamente.
* Permite que a empresa continue produzindo, vendendo, distribuindo, enfim, prestando serviços.
* São definidas as diretrizes a serem seguidas pelas unidades críticas de negócios para dar continuidade ao seu trabalho em situações de emergência e extraordinárias.
* Minimizar o número de decisões urgentes a serem tomadas no momento da interrupção ajuda a evitar a interpretação.
* Apoia os preparativos para regulamentações legais e fiscalizações.
* É benéfico na integração de novos requisitos de desenvolvimento de procedimentos e processos das unidades de negócios no ambiente da vida real.

Padrões ISO - Previdência Social

Padrões publicados
* ISO 22300: 2012, Segurança social - Terminologia
* ISO 22311, Segurança social - Vigilância por vídeo - Exportar interoperabilidade
* ISO / TR 22312: 2011, Segurança social - Capacidades tecnológicas
* ISO 22313, Segurança social - Sistemas de gestão de continuidade de negócios - Orientação
* ISO 22320: 2011, Segurança social - Gerenciamento de emergência - Requisitos para resposta a incidentes
* ISO / PAS 22399: 2007, Segurança social - Diretriz para preparação para incidentes e gerenciamento de continuidade operacional

Padrões em preparação
* ISO 22315, Segurança social - Evacuação em massa
* ISO 22322, Segurança social - Gestão de emergência - Aviso público
* ISO 22323, Sistemas de gerenciamento de resiliência organizacional - Requisitos com orientação para uso
* ISO 22325, Segurança social - Diretrizes para avaliação de capacidade de emergência para organizações
* ISO 22351, Segurança social - Gestão de emergência - Conscientização sobre a situação compartilhada
* ISO 22397, Segurança social - Parceria público-privada - Diretrizes para estabelecer acordos de parceria
* ISO 22398, Segurança social - Diretrizes para exercícios e testes
* ISO 22324, Segurança social - Gerenciamento de emergência - Alerta codificado por cores

Padrões de continuidade de TI
* ISO / IEC 27031: 2011, Tecnologia da informação - Técnicas de segurança - Diretrizes para prontidão da tecnologia da informação e comunicação para a continuidade dos negócios
* ISO / IEC 24762: 2008, Tecnologia da informação - Técnicas de segurança - Diretrizes para serviços de recuperação de desastres de tecnologia da informação e comunicação

Abordagem Fundamental de Continuidade de Negócios


* Escopo
Gestão do planejamento de continuidade de negócios em conformidade com a norma ISO 22301

* Entradas
Entrevistas com proprietários de processos
Inventário de ativos
Políticas
Procedimentos
Processos

* Saídas
Relatórios de análise
Plano de continuidade de negócios
Plano de emergência (recuperação de desastres)

Etapas básicas ao configurar um sistema de gerenciamento de continuidade de negócios


Abordagem básica para estabelecer continuidade de negócios


* Processos de exame
* Inventário de ativos
* Análise de impacto nos negócios
* Determinação das prioridades de recuperação
* Análise de risco
* Análise de impacto ambiental
* Recomendações de tecnologia e infraestrutura para arquivamento, backup e armazenamento
* Elaboração de política / procedimento / instruções e formulários de continuidade de negócios
* Preparação de planos, políticas e procedimentos de recuperação de desastres
* Elaboração de planos e instruções de devolução
* Dando treinamentos
* Execução de testes e exercícios
* Conformidade com o padrão ISO 22301

Governança de TI

Esteja atento, viva muito!

Uma função de TI proativa que reconhece os riscos e a governança remove os obstáculos que degradam o desempenho de sua organização e executa o sucesso com segurança.

GRC (Governance, Risk and Compliance) é uma abordagem de TI eficaz em todo o mundo. Essa abordagem, que prevê uma operação de TI transparente, responsável e que avalia os riscos, auxilia as instituições a realizar seu desempenho corretamente e oferece suporte a controles baseados em risco em todos os seus processos. Nós, como BT, somos capazes de estabelecer a relação de risco e compliance, para que você possa direcionar suas unidades dentro de sua organização para trabalhar de forma eficiente e padronizar a abordagem de GRC.

ISO 38500
A ISO 38500 é o fundamento da governança de TI e permite que a TI avalie a contribuição de negócios da empresa. Esse padrão torna mais fácil para os departamentos de TI se posicionarem na estrutura corporativa. Isso permite que os gerentes de TI façam a maior contribuição possível para os processos gerais de negócios da organização, em vez de lidar com os detalhes. Ao final do processo de conformidade, os gerentes podem computar melhor os riscos e tomar decisões mais precisas em situações críticas.

Executando análise de risco de seus ativos de informação com gerenciamento de risco; identificamos déficits técnicos, administrativos e físicos. Por esse motivo, nossos especialistas trabalham em estudos de análise de risco multidimensional para descobrir o inventário de todos os seus ativos de informação e avaliar esses ativos de acordo com seus objetivos de negócios. Nós fornecemos a você para ver e controlar os riscos com segurança.

Gerenciamento de projetos
Um dos serviços importantes em Consultoria de Governança é o gerenciamento de projetos. Nosso objetivo neste ponto é melhorar a capacidade de gerenciamento de projetos necessária para o sucesso de sua instituição. Podemos ajudá-lo com seu projeto em vários estágios de gerenciamento de projeto, como determinação da meta do projeto, criação de roteiro, gerenciamento de recursos / tempo, relatórios necessários durante o projeto e gerenciamento de projetos existentes diretamente, se necessário.

SOX (Sarbanes Oxley)
A SOX Sarbanes Oxley, aprovada em 29 de julho de 2002 nos Estados Unidos, é uma lei conhecida como 'lei de proteção ao investidor' para empresas de capital aberto. Trata de relatórios financeiros de empresas que operam no exterior.

De acordo com essa lei, é necessário determinar os riscos nos relatórios financeiros das empresas de capital aberto e avaliar os riscos, sendo os administradores os responsáveis ​​diretos por esses controles. O objetivo é evitar qualquer erro ou tentativa maliciosa do lado contábil, que pode resultar em desvantagem para o pequeno investidor.

Nós, como BT, oferecemos soluções ponta a ponta para organizações que precisam de um sistema de relatórios financeiros em conformidade com a SOX. No final da jornada, começando com o desenho dos processos de negócios financeiros, identificamos os riscos no relatório e estabelecemos um novo sistema de gerenciamento e monitoramento de relatórios.

Serviços
Consultoria de conformidade GRC / ISO 38500
Consultoria de gestão de risco
Consultoria de gerenciamento de projetos
Consultoria de Conformidade Cobit
Consultoria de conformidade SOX
CobIT

Gerenciamento de serviços de TI

Sucesso global com um sistema de gestão internacional!

Ter um departamento de TI dentro dos padrões internacionais com nosso serviço de Gerenciamento de Serviços, que abrange os processos de conformidade ITIL® e ISO 20000.

As novas necessidades do dia complicam os serviços de TI. Tanto as unidades de TI internas quanto as empresas de TI independentes precisam de sistemas de gerenciamento fáceis, rápidos e eficientes. Além da facilidade de gerenciamento, é preciso aumentar a qualidade reduzindo os tempos de atendimento. Somente dessa forma, as instituições podem ganhar impulso usando a tecnologia de forma eficiente e transferindo seu poder de trabalho.

O que é necessário em um gerenciamento de serviço de TI ideal; É constante renovação, mudança e harmonia. O ITIL®, que nasceu reunindo a experiência de profissionais de mais de 20 anos no mundo, é uma das fontes mais importantes para lançar luz sobre as unidades de TI nesse sentido. Por outro lado, a ISO 20000 está na vanguarda como o padrão mais importante a ser seguido para trazer os serviços de TI para o nível internacional.

Nós, como TI, permitimos que você reduza os tempos de serviço de TI e tenha um papel ativo em projetos que aumentem a qualidade de seu serviço. Estamos com você na concepção e implementação de processos de serviço de acordo com os padrões internacionais.

ITIL® (ITIL® Edição 2011)
Todos os componentes de TI exigem conhecimentos diferentes e muitos desses componentes funcionam integrados uns com os outros. Portanto, é impossível gerenciá-los individualmente. No mundo de TI de hoje, a regra mais crítica para a operação ininterrupta e livre de problemas dos serviços é gerenciá-los dentro de um ciclo de vida. Neste ponto, 'ITIL®' se refere a todos os processos usados ​​pelas unidades de processamento de informações durante o gerenciamento de serviços de TI. Esses processos são criados por consultores independentes e equipe de TI. ITIL® é a base para a certificação ISO 20000, que é usada por milhares de instituições em todo o mundo.

Como BT, pretendemos alcançar a perfeita harmonia entre os seus serviços de TI e os processos de negócio nos serviços que oferecemos no âmbito da consultoria. Neste ponto, ao mesmo tempo que trabalhamos para a adoção de abordagens táticas e estratégicas, também fornecemos a infraestrutura tecnológica necessária para fornecer serviços de alta qualidade, consistentes e previsíveis.

Sistema de gerenciamento de serviços ISO 20000 (SYS)
Com este serviço, garantimos que as instituições / unidades prestadoras de serviços / prestadores de serviços possuem um Sistema de Gestão de Serviços (SYS) de acordo com a norma ISO 20000. Nosso objetivo é atender plenamente às suas necessidades nos processos de design, entrega, transformação e melhoria do serviço. A gestão dinâmica do serviço que alcançámos no final do processo de harmonização com o nosso pessoal experiente, torna-se num sistema que se renova com estudos de desenvolvimento e melhoria contínuos.

PEOPLECERT Certified ITIL® Foundation Training
Nossos treinamentos com o objetivo de apresentar os processos ITIL®, explicar os requisitos dos processos e capacitar os participantes a gerenciar os Processos de Gestão de Serviços de TI em suas instituições de acordo com ITIL® são certificados pela PEOPLECERT.

Se desejar, você pode fazer o exame ITIL® Foundation com o certificado PEOPLECERT válido internacionalmente e obter o certificado PEOPLECERT.

ITIL® Edição 2011
ITIL® V3 (Information Technologies Infrastructure Library), cuja última atualização foi feita em 2007, foi atualizado em 29 de julho de 2011 e denominado ITIL® 2011 Edition. O objetivo principal desta atualização ITIL® é; Consideração de comentários e sugestões do Registro de Controle de Mudanças, que foi elaborado para garantir o desenvolvimento e a melhoria contínua do ITIL®. O Conselho Consultivo de Mudanças (CAB), nomeado pela instituição pública do Reino Unido Government Trade Office (OGC), a fim de abordar as recomendações coletadas do Registro de Controle de Mudanças em mais detalhes e incluir as mudanças a serem feitas no ITIL® de forma saudável De forma precisa, descreveu como seria o impacto no ITIL®, e nasceu a Edição 2011. Com o lançamento do ITIL® 2011 Edition, o ITIL® V1 tornou-se obsoleto. O ITIL® V2, por outro lado, começou a ser eliminado rapidamente. Por esse motivo, foi decidido que as publicações ITIL® não serão mais referenciadas com informações de versão.

Escopo de treinamento do auditor interno do Sistema de gestão de serviços ISO 20000:
Definições e conceitos básicos de gerenciamento de serviços de TI
Processo de Service Desk
Processo de gerenciamento de demanda e incidentes
Processo de Gerenciamento de Problemas
Processo de Gerenciamento de Configuração
Processo de gestão da mudança
Processo de Gestão de Liberação e Disseminação
Processo de gerenciamento de capacidade
Processo de Gestão Financeira de Serviços de TI
Processo de gestão de acessibilidade
Processo de gerenciamento de nível de serviço
Processo de Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI
Processo de Gestão de Segurança da Informação
Processo de gestão de relacionamento com fornecedores e relações comerciais
Treinamento para exames
Planejamento de auditoria (prático)
Preparação da Lista de Perguntas do Exame (aplicada)
Princípios de Prática de Auditoria
Relatório de Inspeção e Acompanhamento (Aplicado)
Exame de Auditor (2 horas no último dia)

Serviços

Treinamento de Conscientização ITIL® e ISO 20000
Serviços de treinamento de implementação ITIL® e ISO 20000
Serviços de Auditoria Interna ITIL® e ISO 20000

Consultoria

Consultoria de Processos ITIL® e ISO 20000
Consultoria de Certificação ITIL® e ISO 20000

Operador Econômico Autorizado

Os Sistemas de Gerenciamento de TI orientam você a expressar de forma clara e clara os critérios de aplicação para que você atenda aos requisitos do Status de Responsabilidade Autorizada, dando-lhe idéias e orientações sobre as condições não atendidas.

Não esqueçamos que este status é um indício de que a empresa trabalha com segurança e sistematicamente, e é um roteiro para os pontos que faltam ...

Nosso serviço de consultoria;
* Determinar os pontos da situação atual da empresa que não se sobreponham às condições
* Para orientar a preparação dos formulários de inscrição
* Consiste em orientar e fazer sugestões sobre questões insatisfatórias.

SIM - CERTIFICADO DE RESPONSABILIDADE AUTORIZADA
AEO - Operador Econômico Autorizado

O QUE É O STATUS DE OBRIGAÇÃO AUTORIZADA?
Parte obrigada autorizada é um status internacional que fornece certas conveniências e privilégios em procedimentos alfandegários para empresas confiáveis ​​que cumprem suas obrigações alfandegárias, têm um sistema de registro regular e rastreável, têm adequação financeira, padrões de proteção e segurança e podem realizar autocontrole. < br />
As facilidades fornecidas e a serem fornecidas por YYS;


Facilitação de procedimentos simplificados:
• Desembaraço aduaneiro in loco na exportação (para realizar transações de suas próprias instalações sem apresentar a mercadoria de exportação à administração aduaneira de exportação),
• Expedidor autorizado (capaz de despachar as mercadorias em trânsito de suas próprias instalações sem apresentá-las à estância aduaneira de partida)
* Desembaraço aduaneiro in loco na importação (para realizar transações de suas próprias dependências sem apresentar a mercadoria de importação à administração aduaneira de importação)
• Destinatário autorizado (capaz de despachar as mercadorias em trânsito para suas próprias instalações sem apresentá-las à estância aduaneira de destino),
• Capacidade de fornecer um montante predeterminado de garantias indefinidas e não reduzidas no âmbito da aplicação de garantia de montante fixo em vez de garantias separadas para cada transação em transações garantidas
• Capacidade de fornecer garantia parcial em transações garantidas
• Capacidade de emitir certificado de circulação A.TR sem a necessidade de aprovação pelas câmaras e procedimentos de visto pelas direcções alfandegárias.
• Capacidade de emitir Extrato de Fatura e Extrato de Fatura EUR.MED independentemente do valor das mercadorias
• Capacidade de fazer uma declaração com documentos faltantes
• Benefício do processamento a bordo, sem limitação de acordo com o tipo de mercadoria
• Combinação de documentos faltantes e declaração e facilidade de processo a bordo
• Capacidade de apresentar laudo de análise realizado em até 6 meses antes da importação da mercadoria determinada pelo Regulamento Aduaneiro
• Recebimento da mercadoria determinada pelo Regulamento Aduaneiro sem os resultados da análise
• Receber petróleo e derivados para os quais o conhecimento de embarque não pode ser apresentado antes da apresentação do conhecimento de embarque
• Poder beneficiar de diferentes regulamentações a serem feitas pelo Ministério em relação à determinação de mercadorias.

A área de benefício importante do YYS é a aplicação da linha verde ...
Linha Verde: É a linha onde não há documento ou controle físico. Ao solicitar a administração aduaneira da Linha Azul, as consultas de linha podem ser feitas diretamente através do Sistema de Porão e as transações podem ser concluídas sem solicitar fisicamente à administração aduaneira da Linha Verde.
A declaração e seus anexos, que se tramitam no âmbito da Linha Verde, ficarão guardados nas empresas para serem disponibilizados para posterior controle, antes de serem entregues à administração aduaneira.
O tempo de processamento das declarações processadas no âmbito da Linha Verde é minimizado.

Para outras instalações On-Demand, é necessário ter YYS primeiro;
Desembaraço aduaneiro no local para exportação
Comprador Autorizado
Remetente Autorizado
Desembaraço aduaneiro no local
Beneficiando-se da aplicação de garantia de montante fixo
Capacidade de emitir Documento de Circulação ATR
Capacidade de emitir extrato de fatura e extrato de fatura EUR-MED

QUE CONDIÇÕES SÃO CONSIDERADAS NA EMISSÃO DO CERTIFICADO DE OBRIGAÇÃO AUTORIZADA?
Existem 4 condições básicas procuradas para os candidatos que desejam ser partes obrigadas autorizadas:
• Condição de confiabilidade
• Confiabilidade e rastreabilidade de registros comerciais
• Adequação Financeira
• Condições de proteção e segurança



QUE DOCUMENTOS SÃO NECESSÁRIOS DURANTE A APLICAÇÃO?
• Formulário de inscrição
• Questionário
• Documentos de registro criminal / formulários de declaração
• Sem documentos de dívida (observe que não há dívida fiscal e dívida prêmio SGK)
• Relatório YMM mostrando a situação financeira
• Certificados ISO 9001 e ISO 27001

QUE CARACTERÍSTICAS DEVEM TER OS DOCUMENTOS ISO? Certificados ISO 9001 e ISO 27001 a serem adicionados ao pedido pelo requerente;
• Deve ser emitido por organismos de avaliação de conformidade acreditados por organismos de acreditação (por exemplo, Agência de Acreditação turca na Turquia) que assinaram acordos de reconhecimento mútuo da União Europeia de Acreditação.
• Deve conter a marca da instituição credenciadora.
• Deve estar atualizado. Deveria ser (ISO 9001: 2008 e ISO 27001: 2013, organizado de acordo com a última série revisada de padrões).

Certificado ISO 9001;
Deve abranger as atividades de comércio exterior, desembaraço aduaneiro, gestão e organização administrativa do requerente e as transações relacionadas com essas atividades e a produção e prestação de serviços a elas relacionadas.

Certificado ISO 27001;
Deve abranger as transações alfandegárias e de comércio exterior do requerente, como importação, exportação, trânsito, desembaraço aduaneiro e ativos de informações eletrônicas de atividades como logística, armazenamento, contabilidade, finanças e processamento de informações relacionadas a essas transações, e a segurança da informação usada para proteja esses ativos.

QUAIS PAÍSES DO MUNDO TÊM A IMPLEMENTAÇÃO AA / AEO?
Estados-membros da União Europeia e dos Estados Unidos, Argentina, Argélia, China e Hong Kong, República Dominicana, Guatemala, Índia, Israel, Suíça, Canadá, Quênia, Colômbia, Coréia, Costa Rica, Malásia, México, Noruega, Peru, Existem operadores autorizados em 53 países, incluindo Singapura, Uganda, Jordânia, Tailândia, Nova Zelândia e Zâmbia. Existem 13.885 partes obrigadas autorizadas * na União Europeia, mais da metade delas opera na Alemanha e as restantes operam em países membros, principalmente na Holanda e na França.

Por outro lado, existem aproximadamente 10.693 mil partes obrigadas autorizadas nos EUA, 533 na Coreia do Sul e 518 no Japão.

* Os números são do estudo de 2014 do Compendium of Authorized Economic Operator (AEO) Programs.

POR QUE A OBRIGAÇÃO AUTORIZADA É IMPORTANTE NA ARENA INTERNACIONAL?
Após os ataques de 11 de setembro, a questão de como equilibrar a segurança nas passagens de fronteira e o comércio internacional e a facilitação do comércio veio à tona. Após as negociações para a solução do problema, foi desenvolvido o conceito de obrigados autorizados.

O principal objetivo disso é criar cadeias de abastecimento seguras. Porque cada elo da cadeia, desde o ponto inicial de partida (a instalação onde o contêiner é enchido) até o destino final (a instalação onde o contêiner é descarregado), será considerado seguro, mesmo sob diferentes programas de operador autorizado. Isso acelerará e facilitará enormemente o comércio internacional. Ao mesmo tempo, irá garantir a condução segura do comércio internacional.

O que é o Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001?

O Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001: 2015 ajuda as organizações que desejam produzir o produto / serviço que atenda às expectativas do cliente e, mais importante, a criar vantagem competitiva garantindo sua continuidade.

A primeira versão da Norma do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001: 2015 foi publicada em 1987 e, desde aquela data, tornou-se a norma internacional mais popular e aplicada no mundo.

Por que o Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 deve ser estabelecido?

Sistema de Gestão ISO 9001; na maioria das vezes, é solicitada pelo cliente ou constituída para efeito de licitação. A instalação deste sistema para esses fins proporcionará a você uma vantagem de mercado. No entanto, esse benefício é de curto prazo.

No longo prazo:
• O Sistema de Gestão ISO 9001 traz um senso de melhoria contínua e disciplina para sua organização além de sua vantagem de mercado.
• O estabelecimento do Sistema de Gestão ISO 9001 não significa que você alcançou a perfeição. No Sistema de Gestão ISO 9001, todo problema é visto como uma oportunidade de melhoria.
• Mais importante do que resolver o problema no sistema de gestão da qualidade ISO 9001 é garantir que isso não aconteça novamente.

O principal objetivo do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 é;
• Facilitar o intercâmbio internacional de bens e serviços com os padrões ISO.
• Desenvolver a padronização no mundo, a fim de garantir acordos mútuos nos campos científico, técnico e econômico com as normas ISO 9001.
• Harmonizar, unificar e fazer recomendações aos padrões nacionais.
• Estabelecer padrões internacionais com a aprovação de todos os membros.
• Apoiar o desenvolvimento de novos padrões que atendam as condições adequadas para uso nacional e internacional.
• Trocar informações sobre o trabalho dos comitês nacionais e técnicos.
• Cooperar com outras organizações internacionais relacionadas com a normalização, para a realização de estudos de normalização que facilitem o trabalho dessas organizações.

Ao mesmo tempo;
• Proporciona uma melhor gestão da organização.
• Permite que os funcionários sejam parceiros de qualidade.
• Garante uma melhor percepção das expectativas do cliente e aumenta a sua satisfação.
• Reduz as perdas causadas pela má qualidade.
• Cria uma infraestrutura para melhoria contínua.
• Garante a continuidade da qualidade do produto.
• Fornece monitoramento e controle das atividades que afetam o cliente.
• Aumenta a comunicação interna da organização.
• É um passo importante para a institucionalização.
• Aumenta o sentimento de confiança nos clientes.
• Oferece aceitação a nível nacional e internacional.
• Aumenta a competitividade.

ISO 9001: 2015 ESTÁGIOS DE INSTALAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

1 - Determinação da situação atual
Seria um começo apropriado examinar e identificar um sistema de trabalho em funcionamento de sua organização, para determinar os aspectos apropriados e formar a base para o sistema de gestão da qualidade a ser estabelecido. A determinação da situação atual é importante para a realização de um estudo boutique adequado para a organização.

2 - Plano de Formação do Sistema de Gestão da Qualidade
Para usar o tempo e a força da equipe que organizará as atividades do sistema da qualidade e das demais unidades que apoiarão esta equipe da maneira mais eficaz, é a fase de determinar as questões a serem tratadas e responsáveis ​​e colocá-las em um horário. Este plano é revisado periodicamente e atualizado se necessário.

3 - Educação
O sistema de gestão da qualidade é apresentado pela primeira vez aos funcionários-chave em níveis apropriados. Desta forma, seus recursos existentes (instrutor, trainee e custos relacionados) são usados ​​de forma eficaz e a organização não se atola em detalhes desnecessários.

4 - Estabelecimento do Sistema de Gestão da Qualidade
Um sistema de gestão da qualidade não é algo que uma pessoa ou um departamento implementa. Por isso, não será suficiente que uma pessoa execute uma peça durante as fases de instalação. O princípio básico deve ser garantir a maior participação possível ao estabelecer o sistema de gestão da qualidade. A aplicação prática neste tópico costuma ser a formação de equipes de trabalho de acordo com o porte da organização. Essas equipes terão um papel ativo no estabelecimento e criação de suas unidades, sistemas / documentação relevantes. Não é a abordagem certa para o consultor ou apenas o gerente de qualidade ditar o sistema.

5 - Realização de auditorias internas
Após a decisão de que a formação do sistema de gestão da qualidade foi concluída, são realizadas auditorias internas para verificar se os subsistemas funcionam conforme planejado, sua compatibilidade entre si e sua eficácia. As não conformidades / áreas abertas a melhorias aqui identificadas são tratadas dentro de um plano

6 - Revisão
Sistema de gestão da qualidade com reuniões com a participação da alta administração; A eficácia e continuidade do sistema são garantidas através da revisão de auditorias internas, metas, ações corretivas / preventivas, processos e seu desempenho, reclamações e satisfação de clientes, estudos de melhoria, necessidades de recursos.

7 - Preparação para Auditoria Independente
O apoio é fornecido durante a seleção da empresa de auditoria, planejamento das datas de auditoria e durante a auditoria. Os resultados negativos que podem surgir da má expressão dos controles existentes são evitados.

Gerenciamento de projetos

Como fazemos o gerenciamento do programa?
· Determinamos o escopo de alto nível do projeto / programa e criamos o documento de início do projeto.
· Elaboramos um esboço do plano do projeto, fazemos estimativas de recursos, tempo e custos.
· Criamos o plano de projeto detalhado após os estudos de análise de requisitos.
Realizamos atividades regulares de acompanhamento e elaboração de relatórios com gestão proativa de riscos, a fim de concluir os projetos no prazo, dentro dos limites de custo e qualidade.
· Obtemos aprovações de partes interessadas relevantes sobre os marcos.
· Gerenciamos fornecedor, unidade de negócio, equipe, comunicação, qualidade, risco e mudança.
· Realizamos tudo isto utilizando as metodologias de gestão de projetos da sua instituição ou de acordo com a infraestrutura de processos que podemos desenvolver para a sua organização se assim o solicitar.
· De acordo com a sua preferência, gerimos os seus projectos com as suas equipas, com as equipas dos fornecedores com que trabalha, ou com as nossas próprias equipas.
· Fechamos o projeto quando estiver concluído.

Gerenciamento de portfólio
· Efetua seleções de projetos de acordo com as estratégias e restrições de sua organização, proporcionando o máximo valor agregado; priorizamos projetos.
· Determinamos as necessidades de recursos em cooperação com os gerentes de projeto.
· Fazemos um planejamento conjunto de recursos com uma perspectiva holística, levando em consideração todos os projetos e demais obras como o desenvolvimento da demanda e a operação realizada por suas equipes.
Realizamos práticas piloto iterativo-adaptativas para garantir que todos os projetos de seu portfólio sejam planejados no ciclo de rotina, a gestão de mudanças seja realizada, seu andamento seja monitorado, ações de redução de risco sejam tomadas de forma proativa e possam ser desenvolvidas de acordo com a qualidade alvos.
· Ao determinarmos as necessidades de relatórios em conjunto, preparamos relatórios de rotina e instantâneos.
Apoiamos a determinação de KPIs de projeto e a definição de métricas de medição.
· Com os resultados das aplicações piloto, determinamos o intervalo de ciclo e processo mais adequado para sua instituição e suas equipes, e criamos os fluxos de planejamento de rotina, acompanhamento e medição de desempenho dos projetos; Ajudamos você a adquirir um hábito operacional.
· Se necessário, desenvolvemos ferramentas auxiliares ou damos suporte durante a sua instalação, fazendo sugestões entre as disponíveis no mercado.
· Levamos todo o processo para um ponto sustentável e transferimos para sua instituição.

Criação do Project Management Office Nossas fases do projeto
· Estação meteorológica: É estabelecida uma estrutura que apenas monitorará e coletará dados.
· Piloto: Utilizar ativamente a aeronave, ou seja, gestão de projetos.
· Torre de Controle: Todos os projetos são executados dentro do programa de acordo com as estratégias e processos corporativos.

Nossos outros trabalhos de gerenciamento de projetos
· Gestão de fornecedores
· Assumir projetos que estão em perigo, vencidos ou acima do orçamento (Gerenciamento de Resgate do Projeto)
· Fornecimento temporário de equipe de suporte para a equipe de gerenciamento de projeto existente
· Análise de necessidades de negócios

Projetos de aumento da eficiência da transformação digital
· Começamos por compreender a sua visão.
· Analisamos o fluxo de trabalho atual da sua organização sob muitos aspectos, como modelo de negócios, experiências do cliente, satisfação do funcionário.
· Nós pintamos juntos o ponto e marcos que você deseja alcançar.
· No âmbito das restrições institucionais, examinamos a conformidade do fluxo de trabalho com as estratégias corporativas.
· Identificamos pontos de ineficiência, detectamos feridas com sangramento; Nós priorizamos.
· Oferecemos soluções que vão aumentar a eficiência considerando a cultura, hábitos, tendências, reservas da empresa, enfim, o fator humano em primeiro lugar.
· Realizamos atividades de desenvolvimento de processos, aplicações tecnológicas e não tecnológicas e atividades de transformação cultural com métodos de maturação gradual.
Quando as metas predeterminadas são atingidas, criamos uma rotina cíclica de atividades de melhoria de execução e a transferimos para sua instituição em um ponto sustentável.

Estabelecimento de nova empresa e departamento
· Organograma, determinação de funções e responsabilidades
· Documentação do processo
· Configuração de workflows
· Fazendo escolhas de tecnologia
· Criação da cultura corporativa
· Decisões de compra
· Transferência para equipes permanentes em etapas

Fazemos tudo isso para você com nossa equipe de profissionais e uma gestão de projetos eficaz. OU, nós o implementamos até o passo que você deseja. OR fornece serviços de consultoria; apoiamos suas equipes.